晶科能源：逆境中的自我革新
在光伏全行业亏损的“寒冬”里，晶科能源董事长李仙德思考的却不仅仅是“活下去”，他正带领这家巨头通过一场涵盖技术、全球化、运营和产业生态的全面自我革新，探寻如何“活起来”。
光伏行业正经历着一场深度的产能出清“寒冬”。
2025年上半年，晶科能源营收同比下滑32.6%，净亏损高达29.1亿元。这个数字背后，是持续低位运行的组件价格和全行业同质化竞争的残酷现实。
但财务数据的另一端，公司在2025年第二季度已实现扣非净利润环比减亏5.57亿元，毛利率也环比改善2.27个百分点，显示出企稳的初步迹象。
01 行业寒冬
当前光伏行业的困境是系统性的。行业头部企业在2025年上半年几乎集体陷入巨亏，其中通威股份亏损近50亿元，TCL中环亏损超42亿元。
价格战的激烈程度从产品价格上可见一斑，硅料、硅片、电池片、组件等各个环节的价格在短期内出现了断崖式下跌，跌幅普遍超过50%。
需求端也呈现分化态势。根据彭博新能源的预测，2025年全球预计新增光伏装机695GW。国内市场受政策影响上半年装机量一度同比翻倍，但自2025年6月以来需求萎缩明显。能源局数据显示，7月份单月新增装机量仅为11GW，同比降低47.7%。
02 技术破局
面对行业性挑战，晶科能源选择的战略是以技术升级替代产能扩张。其技术突破首先体现在N型TOPCon产品的持续领先上。
公司最新一代Tiger Neo 3.0系列组件最高输出功率达到670W，组件转换效率高达24.8%。截至2025年上半年，其N型Tiger Neo系列高效组件已实现全球累计出货量约200GW，成为史上最畅销的组件系列。
在追求极致效率的同时，晶科能源也在探索下一代技术。其基于N型TOPCon的钙钛矿叠层电池技术，实验室转化效率已达34.22%，打破了世界纪录。
技术优势直接转化为市场表现。2025年第二季度，公司光伏组件出货量达20-23GW，环比基本持平，有效抵御了国内市场的下行压力。
03 全球布局
全球化运营是晶科能源的另一张王牌。2025年上半年，其海外出货占比已超过60%，在中东、东南亚、拉美等多个新兴市场的份额更是突破30%。
公司已在全球建立120多个营销分支、35个服务中心，形成了全球分布、本地营销的立体化销售网络。
在海外制造方面，晶科能源已在美国、东南亚、中东等地建立了10余个全球化生产基地。
例如在沙特，公司与公共投资基金及当地能源设备公司合作建设的10GW高效电池及组件项目进展顺利，预计将于2026年下半年逐步投产。
04 运营革新
为应对资金压力，公司近期动作频频。一方面，其控股股东及一致行动人计划通过询价转让方式出让4%的股份，至少可回笼资金约19.6亿元。
另一方面，公司正推进出售浙江晶科新材料有限公司80%股权，交易对价8000万元。
与此同时，晶科能源大力推进数智化转型。其山西垂直一体化大基地通过智能制造升级，已将生产周期从22天压缩至7天，满产后运营成本预计可降低25%。
05 产业突围
从单纯的组件制造商向综合能源解决方案提供商转型，是晶科能源的重要战略方向。光储协同已成为其新的增长极。
公司聚焦工商业及大型储能电站场景，推出了SunTera大储系统与SunGiga工商业产品，2025年下半年将向全年6GWh的储能系统发货目标冲刺。
此外，公司在产业链协同和前瞻性布局上也展现出长远眼光。2025年7月，晶科能源与澳大利亚新南威尔士大学达成技术研发合作，重点攻关光伏回收技术，旨在将光伏组件的回收效率从行业平均的75%提升至95%以上。
06 战略前瞻
对于行业未来，晶科能源的判断是：产能出清过程可能需要一到两年时间。在此过程中，公司计划在2025年底前将40%-50%的产能升级至640W以上的高功率段，到2026年使主流功率达到650-670W。
公司认为，基于N型TOPCon技术的持续创新和现有产能升级，投入相对可控且不涉及新增产能，有利于加速行业产能出清，助力行业“反内卷”。
董事长李仙德这样描绘企业的未来方向：“化繁为简、提升能力、自我约束”，聚焦钙钛矿商业落地、光储平价等行业痛点，通过AI技术应用、专利合作和联合投资等，努力实现“从卷赢到共赢”。
在毛里塔尼亚的沙漠中，晶科能源的储能产品正在为一处矿泉水工厂全面替代原有的柴油发电模式。每年，这个项目预计可减少约1800吨碳排放。
如同这个孤悬于沙漠中的项目，晶科能源的光伏产品与解决方案，已如同新的能源根系，深入到全球120多个国家和地区的能源结构中。
在行业最冷的冬天，这家公司的目标已不是简单的“活下去”，而是思考如何真正地“活起来”，以技术为矛，以责任为盾，穿越周期。
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