浙江余姚市：运营点燃“共富之火”

xinwen.mobi · 发表于 2025-12-4 05:59:17

运营思维与组织力量：浙江余姚点燃乡村“共富之火”
70天内营业额达80万元的“山风里”餐厅，原是镇上不温不火的旅游接待中心；统一流转村民农房改造的“新乡邻公寓”，让村集体经营性收入从捉襟见肘跃升至200万元。

夕阳下的四明山脚下，年轻创客的咖啡馆和草坪婚礼让往日沉寂的村庄充满活力，村党组织的书记正与青年CEO们讨论如何将闲置小学改造成消防产业培训基地。

在浙江余姚市，一场以运营思维为核心的乡村变革正在改写共同富裕的实践逻辑。记者在这里采访发现，一个高频词汇不断被提及——“运营前置”，正是这个方法论，点燃了乡村振兴的“共富之火” 。

01 运营革命：从“沉睡资产”到“生机焕发”
进入初冬，余姚乡村并未因温度走低而萧条，反而处处迸发勃勃生机。这背后是运营思维革命性转变带来的结构性影响。

运营前置的理念已深植于余姚乡村发展的各个环节。这意味着在项目启动之初，就考虑如何经营、如何盈利，而非先建设再思考运营。

在大岚镇，“山风里”餐厅是运营前置理念的成功样本。镇里投入200万元改造原旅游接待中心后，再交给专业主理人运营。设计师出身的元嘉只需投入30万元轻装上阵，开业70天营业额便达到80万元。

五车堰村党组织书记王松权有着类似的经营智慧。他让村集体统一向村民流转农房，改造升级为“新乡邻公寓”租给村里企业的员工。这一举措既美化了环境、消除了安全隐患，也多了一份租金收入。

“引凤再筑巢”策略在余姚形成共识。让运营主体参与项目设计环节，实现“建设量身定制，投运无缝衔接”，彻底改变了传统“先建后找经营者”的模式。

02 人才激活：从“头雁领航”到“双向合力”
推动这场变革的力量，首先来自人才队伍的激活。余姚市委常委、组织部部长郎客宾指出：“组织振兴，首要在人”，基层“头雁”和青创队伍是两支关键力量。

像王松权这样的村书记已形成规模效应。五年前他刚上任时，村里虽有近300家企业，但村集体经营性收入仅靠入不敷出的菜场租金。今年，村集体经营性收入有望突破200万元。

余姚市农业农村局党委书记鲁海滨强调，青创客入乡和“乡村CEO”上场，并不意味着村书记可以甩手不管，恰恰需要他们的鼎力支持，为青年创客营造更好的发展平台。

柿林村党支部书记沈士波准备把村庄运营委托给驻扎在村里的青年创客团队。该村以柿闻名，过去业态单一留不住人，如今开办了25家农家乐、21家民宿，吸引了30多名青年创客。

03 产业重构：从“单打独斗”到“跨界融合”
乡村运营的核心支撑是产业，余姚的实践表明，必须打破传统农业的桎梏，走向跨界融合。余姚市副市长李丽指出，要缩小“三大差距”，根本在于持续壮大城乡产业，尤其在乡村，更要“接二连三”、跨界融合。

走进牟山镇青港村的玥玡湾农文旅综合体，即使是工作日，也能看到草坪婚礼、露营基地游客成群，年轻人专程前来打卡湖心岛咖啡馆。负责运营的青创客毛柯翔与父辈养蟹卖蟹的传统模式不同，他把农文旅融合做成了如万花筒般的精彩世界。

梨洲街道强村公司的“梨洲红”云雁红茶项目，则展示了产业链延伸的价值。当地茶农传统上主要依赖春茶获取收益，夏秋茶往往被弃采。强村公司与制茶师团队合作研发精品红茶，成功将夏秋茶青变废为宝，每公斤售价达1600元。

青年创客在余姚不再是零星现象。毛柯翔团队已落地运营3个基地，开了4家咖啡馆。在余姚创新实施的现代新农人“姚振兴”与青创“最名邑”专项行动推动下，越来越多的青年走上乡村舞台。

04 共建机制：从“一租了之”到“利益联结”
在运营思维的影响下，村集体与经营主体之间的关系正在重构。记者惊喜地发现，双方正逐渐告别“一租了之”的传统模式，转而形成一荣俱荣的利益联结机制。

梁弄镇横坎头村与宁波江丰电子材料股份有限公司村企联建的“红芯植物工厂”，是用科技和机械改写传统农业的范例。这个项目不仅带动了村民增收，还推动了整个产业的转型。

共富工坊建设已成为余姚实现“村民增收、企业增效、集体增富”的重要探索。目前已累计建成172家，吸纳周边村民1.2万余人就业，人均月增收2200多元。

梁弄镇贺溪村的星翔共富工坊，为58岁的村民陈伟萍这样的劳动力提供了50多个就业岗位，一年发放工资总额接近200万元。工坊负责人陈丹丽投入约370万元，将昔日垃圾堆改造成工坊，既提升了人居环境，也带富了老百姓。

05 数据与未来：共富之路的可持续性
经过多年实践，余姚的乡村运营模式已显现出可持续的共富效应。截至目前，余姚市已累计引进青年大学生乡创项目87个，驻扎乡村青创人才2000余人，培育各类现代农业经营主体1599家。

今年上半年，全市实现农林牧渔业增加值24.5亿元，同比增长3.5%；城镇居民人均可支配收入46427元，同比增长4.4%；农村居民人均可支配收入29285元，同比增长5.1%。

城乡居民收入倍差缩小至1.59，这组数据背后是运营思维带来的结构性变化。这种变化不仅体现在经济数据上，更体现在乡村活力的复苏上。

在乡村的片区组团中，以党建联建引领产业融合、整体运营、利益共享的模式，正让表层的“物理组合”产生越来越多的“化学反应”。

在梁弄镇汪巷村的新希望初新农庄，一场特殊的党课正在青青稻田旁展开：党员与游客一同卷起裤脚弯腰插秧，农技党员一边示范一边讲述革命年代“一手拿枪、一手扶犁”的奋斗史。

不远处，余姚市梨洲街道的强村公司里，“梨洲红”云雁红茶正被装入结合“皇后故里”文化底蕴设计的竹制包装中。

在横坎头村，文化特派员正将老村委会一楼改造成亲子阅读室，并联动宁波大学在村里挂起了“教学实践基地”的牌子。

从四明山到姚江平原，从产业重构到人才激活，余姚的乡村正在运营思维的催化下发生着深刻变革。这种变革不是简单的资金投入或政策倾斜，而是一种思维方式的根本转变——将乡村视为可经营、可增值的有机体。

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